1、领导重视。车队将此次专项整顿工作当作一项政治任务来抓，及时按照公司专项整顿工作要求成立了以一把手为组长的领导小组，制定了专项整顿工作计划和措施，全面部署和安排了专项整顿工作。
2、宣传到位。车队充分利用会议、板报、标语等形式向全体员工宣传专项整顿工作的目的、意义和要求。公司召开各类人员会议52场次，签订责任书1855份，制作黑板报10期、墙报18期、宣传标语80幅，切实做到职工知晓率达100%，责任书签订率达100%。
3、责任明确。车队将专项整顿考核标准层层分解，细化目标，明确责任，责任到人，逐一落实，确保了专项整顿工作的顺利进行。
4、落实有序。车队按照专项整顿要求层层落实工作计划，对行车秩序、车辆装备、安全行车等方面按行业标准和公司“两率”标准进行检查，对查出的不合格项目及时进行整改。
通过前一阶段的整顿工作，公司整体服务水平有明显提升，与《文明城市标准》的差距正逐步缩小，现公司专项整顿工作已进入第二阶段（迎接检查和复查阶段），我们将继续贯彻集团公司专项整顿要求，紧紧抓住公司大规模投放新车这一契机，以“新环境、新面貌、新气象”为切入点，积极打造中北巴士新形象。
中北巴士公司
傅洵
傅洵