南京：常态化检查 长效化管理

金陵人

——扬子公交六合公司开展基础工作台帐检查

日前，针对“国庆”节即将来临，为给市民创造一个安全、舒适的乘车环境，扬子公交副总经理兼六合公司经理朱源带领班子成员及科室负责人对该公司各车队、修理厂的基础工作进行了一次大检查，查制度落实、查管理措施，重点检查了基础台帐，确保各项工作落实到位。
从检查的情况看，多数车队的组织结构清晰完整，管理岗位职责明确，目标任务层层分解，管理文件较为全面，日常培训、检查、考核等资料充实完备，工作会议按期召开，报表分析较为详实。但仍存在会议内容记录欠缺、投诉责任分析欠缺、文件归类有待加强等问题。
     最后该公司经理朱源表示，基础台账是日常管理工作的真实记录，是促进企业管理规范化、精细化的有效载体和重要基础，也是公司管理水平的具体体现。同时提出了四点要求：一是要高度重视基础台帐工作，充分认识做好台账工作的重要性和必要性；二是要继续落实公司相关要求，进一步充实台账内容，做到分类科学合理、内容详实准确；三是要重点台帐“有检查”、“有签字”、“有整改”、“有落实”，及时开展“回头看”活动；四是要相互学习借鉴台帐管理经验，取长补短，共同提高进步。
据了解，为进一步规范车队管理，细化工作职责，强化工作目标，按照“标准化、制度化、科学化”的要求，增强执行力，提升竞争力，年初，该公司汇总各科室、车队的具体要求和需求，制定《六合公司车队工作规范及工作流程》，建立完善基层部门的台帐种类，有效促进车队管理规范化进程，深入推进车队标准化体系建设。