江南公交召开2015年度工作会议
1月31日,江南公交召开2015年度工作会议,总结2014年取得的成绩,明确提出了“巩固基础、强化执行、团队协作、提升形象”的2015年工作方针。公交集团朱明董事长、公司领导班子成员和中层管理干部参加会议。 此次会议,首次运用一组宣传片回顾了两年以来江南公交所取得的成绩。尤其是2014年,在各级领导的关心指导下,江南公交圆满完成了青奥会和国家公祭日保障任务;首次提出公交标准化建设战略目标,形成江南公交标准化体系建设可视化成果,实现了雅高巴士平稳接收、外聘员工身份转换等重点工作的顺利推进,至期末公司车辆总数增加至4882辆,同比增加26.90%;线路总数达238+4(假日线)条;实现客运收入8.67亿元,同比增加12.02%;全年客运量7亿人次,同比增加9.37%。公司发展迈上新的台阶。 会议提出,2015年江南公交要以“标准化建设”为抓手,进一步完善管理机制,明晰责任职责,严格标准落实,在科技运用、技术革新、安全运营、绩效考核等方面深化改革力度,“内强管理,外树形象”,努力促进“发展企业、关爱员工、服务市民、奉献社会”水平再上新台阶。 公交集团朱明董事长充分肯定了江南公交在这一年所取得的成绩,分析了当前宏观形势,对今年工作提出四点要求:一是找准定位,厘清职责,合理分配工作重心;二是眼睛向内,主动解决老大难问题;三是开拓思维,创新发展,大胆推广互联网技术;四是瞄准一流,敢为人先,江南公交应走在前列。 总经理张宏滨作会议总结时指出,“工作不养闲人,团队不养懒人”,从即刻起各部门、各单位,各级管理干部、员工都要紧起来,认清眼前形势,盯住人车比、千车公里收入、成本消耗等重要指标和工作目标,层层分解,自加压力。落实好计划管理、标准化建设的宣贯与推进,进一步厘清内部职责和功能的界定。2015年,人员的履职尽责情况将与绩效考核挂钩起来,分月度、季度和年度对中层干部实施绩效考核,要激励业绩好的外勤公司和主要业务部门。所有工作要“行动”起来,一着不让地落地,进一步赢得政府和市民的首肯。 会上,7家基层单位分别作了总结汇报。参会人员还就标准化推进工作进行了热烈讨论和交流发言。党委书记陈旭东传达了交通集团会议精神,要求各部室、各单位认真学习,领会贯彻,按照市交通集团、公交集团、江南公交的工作部署和要求,逐级传达落实到位,并代表江南公交提前祝全体人员新年快乐。
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