7月11日,公司召开了今年上半年经济活动分析会,会议由公司党委书记邵永鑫主持,公司领导、分公司书记、经理、技术经理、线长和部门负责人参加了会议,会议总结了经验,查找了不足,鼓舞了士气,坚定了信心,为下半年各项任务的全面完成指引了方向。
会议首先由公司经理助理孙洁从经济指标、社会效益、经济运行趋势以及《经营目标责任书》完成情况等四个方面,对公司上半年整体经营状况进行了综合讲评,讲评通过大量详实的数据和大量的分析、统计,梳理总结了上半年来公司各项经营指标的完成情况:运营总收入11849.5万元,同比增幅9.69%。利润总额减亏43.6万元,反映出营运收入明显增长、公里投放效率明显提升、员工待遇明显提高、经营结果持续减亏的良好发展态势。同时,讲评也客观分析了公司当前存在的一些问题:燃料、材料费、行车事故费等成本控制不严、支出过大,在很大程度上拖了公司效益的后腿、阻碍了公司的发展和前进的脚步。
随后,公司其他领导从党群建设、运营生产、车辆管理、后勤保障等方面,分别就各自分管口径分析了存在的主要问题和不足,并对上一次员工的征求意见作了逐一回复。领导们结合实际,提出了下半年的具体工作方案和措施。
会上,公司经理桂志军在讲话时充分肯定了上半年以来公司在各项经济工作中所取得的明显成绩。但下半年的工作压力更大,概括起来就是“标准高、要求严、压力大、任务重”这12个字,因此,要求公司各级管理人员强化责任心、提高执行力,倡导干事文化,把公司的各项管理制度真正落实到运营生产的每一个环节。只有这样我们六公司才能实现“保八争十”的目标,全面完成集团公司下达的生产任务。 |