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本帖最后由 Ciel-Yu 于 2016-1-30 00:10 编辑
我有时觉得BRT有点太孤立,在长时间的网络不发达、换乘不方便的前提下不能充分发挥专用道的优势,不如广州那样整合乘公交走廊效果好、成本低,在广州的基础上,如果所有中央公交走廊内的车都是全城范围的骨干线路(始终在各干道的走廊内行驶),就可以使用里程计价模式(路口换乘的可以使用虚拟换乘优惠),这样也进一步减少了补贴量,线路也可以做的很长以减少换乘次数,可持续性也更强一些。
下图是自绘示意图,蓝色是公交车,绿色是社会车辆,红点是行人和乘客,描述了一种中央专用道的模式。图中希望减小路中专用道的资源占用和对社会车辆的影响,力图各种方式仍旧流线顺畅(避免车道数量或道路宽度忽然增减)。
但我个人不希望将将企业班车放在中央公交走廊内,尤其是经十路这样的道路,高峰期企业班车太多,对公交车辆靠站影响太大。我觉得可以将客流较好班车线路改为走廊内公交线路,需要提供班车服务时以区间车的形式在单位大院内发车(保证座位),就近驶入走廊,然后按照公交车的形式运营,服务其他乘客;客流不好的班车线路改为定班车,受益于公交走廊在时间上较好的保障,可按时刻表发车,需提供班车服务时以区间车形式在单位大院发车(保证座位),然后就近驶入走廊以公交形式运行。以上改动后,企业不再租车,而是将补贴发给职工,职工利用补贴款进站刷卡乘车;线路效益较差时,企业可向公交公司购买定班车的服务,公交公司在满足售出的通勤服务后按客流量设置时刻表。此方法在英国经常用于公交车提供校车服务,主要问题是不能再驶出走廊实现送到门口的服务,企业员工需就近在站台下车步行回家。
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