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本帖最后由 unsonique 于 2009-2-18 14:37 编辑
2009年是大连公交历史上具有里程碑意义的一年。我们将迎来大连公交创立100周年和建国60周年、建市110周年。同时，全市人民期盼已久的我市地铁1、2号线和大连至旅顺轻轨8号线也将开工建设。
全面提升客运服务水平。抓好ISO9000质量管理体系的贯彻落实，继续开展“诚信承诺，信用评价”活动，开通公交服务热线。调整优化公交线网布局，新开2条线路，调整部分公交站点，提高运营效率，方便市民出行。
严格落实安全行车标准化。加强岗位安全教育培训，认真落实综合治理责任制，强化消防安全管理，落实安全生产责任制。
大力发展绿色环保公交。购置80台天然气客车，开辟一条清洁能源、绿色公交示范线路。更新400台公交客车，进一步提高车辆档次和水平。
强化维修保养工作。要优化车辆高保生产组织结构，严格执行生产计划。强化一、二级保养，重点检查车辆日常维护和尾气治理工作。推进车辆管理、维护、燃油、尾气治理的计算机化。举办三级专业培训班，重点培养100名技术骨干。
继续推进智能化公交系统工程。增加智能公交系统覆盖范围，将20条线路、1200辆公交车纳入智能化，实现城市主干道沿线公交线路全部智能化管理。
抓好增收节支和节能减排工作。司乘人员要增强责任心，杜绝跑漏票，努力多收一元钱。全体员工要牢固树立增收节支意识。力争实现在定额调整的基础上，实际单耗降低3%、全年节油1000吨的目标，确保完成全年节能减排目标。
实行全面财务预算管理。健全财务统计管理体系，提高资金管理效能，做好新增银行贷款工作，做好季度、年度经济活动分析，严控固定成本，力争能源消耗降低5%，管理费用降低5%，维修费用降低5%，物资采购成本在已经降低8%的基础上再降低2%。加强科学调度，降低运营成本。
加强资产经营管理。继续推行经营目标绩效考核，健全固定资产管理制度，坚持依法经营，全面完成合资合作公交企业的收购工作。
加强人力资源管理。积极采取措施，保证职工就业，保证队伍稳定。深化企业内部三项制度改革，认真贯彻《劳动合同法》，落实职工休假制度，建立职工工资正常增长机制，开展职工技能培训，深化星级驾驶员评比和工人技师评聘工作。
积极争取公交优先扶持政策落实。要努力争取公交设施用地优先、投资安排优先、路权分配优先、财税扶持优先各项政策落实，为企业发展谋求良好的政策和经营氛围。
强化物资采购供应管理。继续发展代销制工作，做好库存代销配件，深化计划采购和招投标（议标）采购。加强配件质量跟踪监督工作。
加强场站基本建设。6月底前，完成快速公交张前路车场建设并投入使用。启动明珠路车场、姚家停车场和车辆修理厂、泉水新区停车场和泡崖八区回车场建设。启动太原街车场、富国街车场搬迁工作。推进大纺新车场建设规划和建设前期工作。
抓好各项重点工程建设。集团公司配合市有关部门全力推进地铁1、2号线的开工建设。抓紧推进快轨8号线前期工作，力争3月开工，确保工程建设质量、进度和水平。完成快轨3号线续建工程车辆段和董家沟煤矿采空区地质灾害治理的后期工作。启动金家街、金石滩快轨车站扩建，金家街至大连站快轨信号系统改造，202路解放广场—兴工街路段专用道改造、小平岛延线工程、星海和学苑变电所增容工程。
做好快轨线路安全运营工作。全面贯彻《城市轨道交通运营管理办法》和《大连市轨道交通突发事件应急预案》，做好快轨安全运营，重点做好大客流时段开发区至大连站的运营组织工作。加强技术管理，提高设备维修质量。
推进城市“一卡通”工程。加大在小额消费领域业务拓展力度，继续对外发行纪念卡、联名卡和个性卡，继续搞好异地容灾系统建设，搞好车载机维护，确保运营需要。
加强广告公司经营管理。继续推行承包经营管理，广开业务渠道，创新开发媒体资源，搞好内部核算和分配，狠抓广告设计水平和制作工艺。
加强辅业经营管理。继续做好辅业的经营管理，健全各类管理档案，规范对外出租项目管理，调整旅游环线经营管理体制。
实施房地产开发建设。集团抓紧成立房地产开发公司，利用地铁、轻轨建设争取土地，结合集团现有土地资源进行综合开发，增强自身“造血”功能。
开展纪念公交百年活动。2009年9月25日，是大连公交创立100周年纪念日。集团公司将组织开展系列庆典活动。
创建和谐企业。改善职工生产工作条件，提高职工工资和福利待遇。发挥职代会的作用，保障职工合法权益。做好厂务公开和办事公开工作。加强工会和共青团工作。大力实施送温暖工程。切实落实老干部的政治待遇和生活待遇。
http://www.dalianbus.cn/news/newsView.html?newsID=1216 |
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发表于 2009-2-18 13:53
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