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改革改出新气象。本次国企改革的大刀阔斧,在交运泊车公司身上得到了充分的体现。改革前,交通客运公司和泊车公司是两个独立的二级公司,经控股公司对业务板块进行整合,将两个公司优势互补、资源整合,合并成一个公司,新成立的德泰交运泊车公司责无旁贷地担负起金普新区构建动态交通和静态交通新格局的重任。 每个交运泊车公司人,对照这“四个什么”,都开始重新审视自己。这个“自己”,既包括个人,也包括公司。他们问自己:“为什么金普新区管委会将公共资源车场这种稀缺、抢手资源交给德泰?为什么把公务车改革这块蛋糕由德泰独享?”在重新审视的基础上,他们结合德泰的企业愿景和使命,结合“2022年及未来三年经营目标与经营计划”,争分夺秒,吃透上级精神,找准交运泊车公司的定位——服务。
所以大概就不太应该期待德泰交运短期内能带来什么改变了,至少公交领域优先级不是很高
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