公交迷网 - 巴士之家

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 子夜哥
打印 上一主题 下一主题

看看这个 再看看现在

[复制链接]
16
 楼主| 发表于 2013-5-17 18:38 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
17
发表于 2013-5-17 19:57 | 只看该作者
子夜哥 发表于 2013-5-17 18:19
不是不可以  31的车格建议你去试试 你就懂了

车隔跟包车有必然的联系么?
包车出去干活时,车场里就再没有可运营的车了么?
有些线路即便配再多的车,在线跑的也就那些。造成车隔大的因素有很多,甚至公交公司就不需要某条线路的车隔达到多密。不能把责任都推给包车,包车拉的就不是老百姓了?
18
发表于 2013-5-17 20:30 | 只看该作者
我不是郭靖 发表于 2013-5-17 09:58
包车也可以理解为分流常规线路客流的一种手段,只不过买单者是商家,这对商家、公交公司、乘客各方来说应该 ...

包车的行驶路线是它正常的运营路线吗
19
 楼主| 发表于 2013-5-17 20:47 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
20
发表于 2013-5-17 20:48 | 只看该作者
草,6路的公交车都跑旅顺干旅游去了,就差过年干春运往南方跑了!!!

点评

哈哈,也太搞笑了  发表于 2013-5-18 11:19
21
 楼主| 发表于 2013-5-17 20:51 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
22
发表于 2013-5-17 20:59 | 只看该作者
大连公交狂 发表于 2013-5-17 20:30
包车的行驶路线是它正常的运营路线吗

如果没有包车,那包车的乘客同样需要乘坐常规公交车,所以说包车也是一种分流手段,而且是定向分流,效率更高
23
 楼主| 发表于 2013-5-17 21:01 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
24
发表于 2013-5-17 21:14 | 只看该作者
子夜哥 发表于 2013-5-17 21:01
但是包车也要有节操  你家主线不要了去跑包车?

说过了,安排多少车跑线是公交公司的事,配车数不等于在线运营车辆数,没有理由要求一条线路100%的出库率。一条线路需要配多少车公交公司心里有数(即便不合理),跟出多少包车无关,有些线路没有包车不也一样车隔很大么?

点评

但是....我不说了  发表于 2013-5-18 07:07
25
发表于 2013-5-17 22:10 来自手机 | 只看该作者
本帖最后由 公汽联营公司 于 2013-5-17 22:31 编辑
子夜哥 发表于 2013-5-17 21:01
但是包车也要有节操  你家主线不要了去跑包车?


包车这种东西本身是合理的,为企业、超市、学校等单位提供包车也属于定向解决乘车问题,就凭解决乘车问题这几个字包车就会继续保留。比如和平乐购的超市班车就有客管处的临时客运线路资格

至于出多少车的事情这就有文章可做了,具体是不是有问题呢?也许有,毕竟包车分公司的名号不白给
但是这种事情就是集团怎么说怎么有理的事情
而且善于变通还是我国特色,在有正当名义的情况下什么都能做出来而且外人非议不了

点评

或许吧 这就是中国特色  发表于 2013-5-18 07:05
26
发表于 2013-5-18 11:20 | 只看该作者
我一向讨厌包车,有时还把HEV都包出去,但愿小辣椒别如此倒霉!要不然我心里发堵,一向喜欢小辣椒!!!

点评

DD6129CHEV2有包车  发表于 2013-5-18 11:23
27
发表于 2013-5-18 11:28 | 只看该作者
大连公交202 发表于 2013-5-18 11:20
我一向讨厌包车,有时还把HEV都包出去,但愿小辣椒别如此倒霉!要不然我心里发堵,一向喜欢小辣椒!!!

谁包的,购物班车吗
28
发表于 2013-5-18 15:03 | 只看该作者
本帖最后由 喜爱石头 于 2013-5-18 15:04 编辑

6-4410投币箱,报站器等等都撤了吧?!也没有用……

点评

是不假,包车的话这些东西必须全撤掉,要不看看心里发堵  发表于 2013-5-25 16:19
29
 楼主| 发表于 2013-5-18 19:47 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
30
 楼主| 发表于 2013-5-18 19:47 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|公交迷网 ( 苏ICP备18015221号

GMT+8, 2025-2-8 23:50

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表